zayedzayed
03-09-2007, 09:16 AM
كيف يستطيع الانسان أن يكسب محبة و صداقة الآخرين و أن يغير من سلوكهم دون أن يؤذي مشاعرهم لعل بعض الناس لديه القدره على ذلك ولكن هناك عدة طرق قد قراتها و سوف أنجزها بخطوات بسيطه و سهله و إن شاء الله ما تكون ممله بالقراءه :
1
"إذا أردت أن تنتقد فاليك ما تبدأ به"ابدأ بالمدح و التقدير الصادق
2
"كيف تنتقد دون أن تكون مكروها"
نبه الآخرين الى أخطائهم بشكل غير مباشر
وهذا المبدأ يذكرني بقصة ايام الرسول صلى الله عليه وسلم على ما أعتقد عندما جاء شيخ كبير بالسن اراد ان يتوضا للصلاة و كان هناك بجانبه صبيان صغار بالسن يتوضؤون للصلاة فرأو الشيخ الكبير يهدر من الماء و يتوضا بشكل خاطىء فأراد الصبيه ان يعلمو الشيخ كيفية الوضوء الصحيح دون أن يشعروه بخطاه و اخذو يعددون خطوات الوضوء الصحيحه بصوت عالي ممالفت انتباه الشيخ فابتسم الشيخ و علم مقصد الصبيه و اعادة الوضوء و شكر لهم حسن و لباقة تصرفهم .
3
"تحدث عن خطأك أولا"
تحدث عن أخطائك قبل أن تنتقد الاخر
فإذا كانت عبارات قليله تحط فيها من قدر نفسك و تمدح الطرف الاخر سوف تحول قيصرا مغرورا متغطرسا الى صديق وفي ، فعليك ان تتخيل ما يمكن ان يفعله التواضع و المدح لك ولي في تعاملاتنا اليوميه ، فاذا استخدم هذا الاسلوب بالشكل الصحيح فانه يصنع المعجزات في العلاقات الانسانيه.
فالاعتراف باخطائك - حتى اذا لم تكن قد اصلحتها - من الممكن ان يقتنع الاخر بتغيير سلوكه . مثلا اذا اراد اب ان يقنع ابنه باضرار التدخين رغم ان هوالاب يدخن بطريقه يجعل الابن يقتنع بان يبين له الاب كيف بدا بالتدخينوهو في عمره تقريبا و كيف ان النيكوتين اخذ افضل ما عنده بحيث اصبح مستحيل تقريبا ان يقلع عن التدخين بالسعال الشديد الذي اصابه مثلا و قلبه المريض و انه يحاول ان يقلع عن التدخين . بهذه الطريقه الاب لم ينصح الابن بالاقلاع عن التدخين او هدده او حذرة من اضراره بل كل ما فعله هو اوضح له كيف وقع في شرك التدخين و ماذا تعني له السجائر .
4
"ليس هناك من يحب أ يتلقى الأوامر "
اطرح اسئله بدلا من ان تصدر اوامر مباشره
مثلا لو كنت مدير الإداره أو مسئول ما في أي قطاع أو شركه وأردت ان تنجز عملا بأسرع وقت ممكن مطلوب منك فالطريقه السريعه هي أن تجمع الموظفين و تسألهم عن اقتراحاتهم في إنجاز عمل بأسرع وقت و كيفية توزيع المهام بطريقه تنجر فيها العمل و بذلك تسطيع بمساعدة الموظفين ان تنجز العمل بأسرع وقت دون اللجوء إلي طرح الأوامر التى لن يتقبلها الشخص مهما كنت بمستوي عاليه في المرتبه الوظيفيه .
5
"دع الشخص الآخر يحفظ ماء وجهه "
بمبدأ طرحه رائد الطيران الفرنسى و المؤلف الأسطوري أنطوان دي سينت أكزيبري "ليس لي أي حق في أن أقول أو افعل شيئا من شأنه ان يقلل من صورة الرجل أمام نفسه ، فليس المهم رأيي فيه، وإنما المهم رأيه في نفسه ، فالإساءة لكرمة الرجل ... جريمة" القائد الحقيقي دائما يتبع هذا المبدأ
6
"كيف تدفع الناس إلى النجاح"
أمدح أقل بإدرة تحسن، وأمدح كل تحسن.
كن صادقا في تقديراتك ، وسخيا في مدحك.
إذا استطعنا أنا وأنت أن نجعل الناس الذين نتعامل معهم يدركون ما ليهم من كنوز مخبوءه فإننا نستطيع أن نفعل ما هو أكثر من تغيير الناس حيث يمكننا أن نعيد تشكيلهم تماما .
نعم فانت يا من تقرأ هذه السطور لديك قدرات ذات أشكال متعددة و لكنك عادة لا تستخدمها و من هذه القدرات التى ربما لا تستخدمها بالشكل الكامل قدرتك السحرية على مدح الناس و جعلهم يدركون إمكانياتهم الفينه ، و القدرات تُزال في ظل النقد ، و تنمو في ظل التشجيع ، ولكي تكون قائدا مؤثرا للآخرين طبق.......
7
"أعط الشخص الآخر سمعة طيبه تجعله يسعى لأن يكون عند حسن ظنك به وذلك بتحقيقها في نفسة"
فإذا أردت ان تتفوق في هذا الدور القيادي الصعب الذي يتمثل في تغيير مواقف أو سلوكيات الاخرين فاستخدم هذا المبدأ.
8
"اجعل الخطأ يبدوا سهل الاصلاح "
قم بالتشجيع . اجعل الخطأ يبدوا سهل الاصلاح .
9
"اجعل الناس سعداء بفعل ما تريده منهم "
اجعل الشخص الآخر سعيدا بفعل الشيء الذي تقترح عليه فعله.
على القائد الفعال أن يضع الاشارات التالية في ذهنه عندما يتحتم علية تغيير موقف او سلوك:
1 - كن صادقا لاتعد شيء لا تستطيع الوفاء به. دعك مما سيعود عليك من فائده، وركز على ما سيعود على الشخص الآخر من فائده.
2- اعرف بالضبط ما تريد من الشخص الآخر أن يفعله.
3- ضع نفسك مكان الشخص الآخر اسال نفسك ما الذي يريده الشخص الاخر .
4- فكر في الفوائد الت ستعود على هذا الشخص من جراء فعل ما تقترحه عليه.
5- وفق بين الفوائد و بين رغبات الشخص الآخر .
6- عندما تعرض طلبك ضعه في شكل ينقل للشخص الآخر حقيقة انه سيستفيد شخصايا من فعل هذا .
وقد نقلت هذي المعلومات و أضفت عليها بعض الاسطر و حذفت بعضها من كتاب كيف تؤثر على الآخرين و تكتسب الاصدقاء لديل كارينجي.
وأتمنى أن تستفيدو منه
1
"إذا أردت أن تنتقد فاليك ما تبدأ به"ابدأ بالمدح و التقدير الصادق
2
"كيف تنتقد دون أن تكون مكروها"
نبه الآخرين الى أخطائهم بشكل غير مباشر
وهذا المبدأ يذكرني بقصة ايام الرسول صلى الله عليه وسلم على ما أعتقد عندما جاء شيخ كبير بالسن اراد ان يتوضا للصلاة و كان هناك بجانبه صبيان صغار بالسن يتوضؤون للصلاة فرأو الشيخ الكبير يهدر من الماء و يتوضا بشكل خاطىء فأراد الصبيه ان يعلمو الشيخ كيفية الوضوء الصحيح دون أن يشعروه بخطاه و اخذو يعددون خطوات الوضوء الصحيحه بصوت عالي ممالفت انتباه الشيخ فابتسم الشيخ و علم مقصد الصبيه و اعادة الوضوء و شكر لهم حسن و لباقة تصرفهم .
3
"تحدث عن خطأك أولا"
تحدث عن أخطائك قبل أن تنتقد الاخر
فإذا كانت عبارات قليله تحط فيها من قدر نفسك و تمدح الطرف الاخر سوف تحول قيصرا مغرورا متغطرسا الى صديق وفي ، فعليك ان تتخيل ما يمكن ان يفعله التواضع و المدح لك ولي في تعاملاتنا اليوميه ، فاذا استخدم هذا الاسلوب بالشكل الصحيح فانه يصنع المعجزات في العلاقات الانسانيه.
فالاعتراف باخطائك - حتى اذا لم تكن قد اصلحتها - من الممكن ان يقتنع الاخر بتغيير سلوكه . مثلا اذا اراد اب ان يقنع ابنه باضرار التدخين رغم ان هوالاب يدخن بطريقه يجعل الابن يقتنع بان يبين له الاب كيف بدا بالتدخينوهو في عمره تقريبا و كيف ان النيكوتين اخذ افضل ما عنده بحيث اصبح مستحيل تقريبا ان يقلع عن التدخين بالسعال الشديد الذي اصابه مثلا و قلبه المريض و انه يحاول ان يقلع عن التدخين . بهذه الطريقه الاب لم ينصح الابن بالاقلاع عن التدخين او هدده او حذرة من اضراره بل كل ما فعله هو اوضح له كيف وقع في شرك التدخين و ماذا تعني له السجائر .
4
"ليس هناك من يحب أ يتلقى الأوامر "
اطرح اسئله بدلا من ان تصدر اوامر مباشره
مثلا لو كنت مدير الإداره أو مسئول ما في أي قطاع أو شركه وأردت ان تنجز عملا بأسرع وقت ممكن مطلوب منك فالطريقه السريعه هي أن تجمع الموظفين و تسألهم عن اقتراحاتهم في إنجاز عمل بأسرع وقت و كيفية توزيع المهام بطريقه تنجر فيها العمل و بذلك تسطيع بمساعدة الموظفين ان تنجز العمل بأسرع وقت دون اللجوء إلي طرح الأوامر التى لن يتقبلها الشخص مهما كنت بمستوي عاليه في المرتبه الوظيفيه .
5
"دع الشخص الآخر يحفظ ماء وجهه "
بمبدأ طرحه رائد الطيران الفرنسى و المؤلف الأسطوري أنطوان دي سينت أكزيبري "ليس لي أي حق في أن أقول أو افعل شيئا من شأنه ان يقلل من صورة الرجل أمام نفسه ، فليس المهم رأيي فيه، وإنما المهم رأيه في نفسه ، فالإساءة لكرمة الرجل ... جريمة" القائد الحقيقي دائما يتبع هذا المبدأ
6
"كيف تدفع الناس إلى النجاح"
أمدح أقل بإدرة تحسن، وأمدح كل تحسن.
كن صادقا في تقديراتك ، وسخيا في مدحك.
إذا استطعنا أنا وأنت أن نجعل الناس الذين نتعامل معهم يدركون ما ليهم من كنوز مخبوءه فإننا نستطيع أن نفعل ما هو أكثر من تغيير الناس حيث يمكننا أن نعيد تشكيلهم تماما .
نعم فانت يا من تقرأ هذه السطور لديك قدرات ذات أشكال متعددة و لكنك عادة لا تستخدمها و من هذه القدرات التى ربما لا تستخدمها بالشكل الكامل قدرتك السحرية على مدح الناس و جعلهم يدركون إمكانياتهم الفينه ، و القدرات تُزال في ظل النقد ، و تنمو في ظل التشجيع ، ولكي تكون قائدا مؤثرا للآخرين طبق.......
7
"أعط الشخص الآخر سمعة طيبه تجعله يسعى لأن يكون عند حسن ظنك به وذلك بتحقيقها في نفسة"
فإذا أردت ان تتفوق في هذا الدور القيادي الصعب الذي يتمثل في تغيير مواقف أو سلوكيات الاخرين فاستخدم هذا المبدأ.
8
"اجعل الخطأ يبدوا سهل الاصلاح "
قم بالتشجيع . اجعل الخطأ يبدوا سهل الاصلاح .
9
"اجعل الناس سعداء بفعل ما تريده منهم "
اجعل الشخص الآخر سعيدا بفعل الشيء الذي تقترح عليه فعله.
على القائد الفعال أن يضع الاشارات التالية في ذهنه عندما يتحتم علية تغيير موقف او سلوك:
1 - كن صادقا لاتعد شيء لا تستطيع الوفاء به. دعك مما سيعود عليك من فائده، وركز على ما سيعود على الشخص الآخر من فائده.
2- اعرف بالضبط ما تريد من الشخص الآخر أن يفعله.
3- ضع نفسك مكان الشخص الآخر اسال نفسك ما الذي يريده الشخص الاخر .
4- فكر في الفوائد الت ستعود على هذا الشخص من جراء فعل ما تقترحه عليه.
5- وفق بين الفوائد و بين رغبات الشخص الآخر .
6- عندما تعرض طلبك ضعه في شكل ينقل للشخص الآخر حقيقة انه سيستفيد شخصايا من فعل هذا .
وقد نقلت هذي المعلومات و أضفت عليها بعض الاسطر و حذفت بعضها من كتاب كيف تؤثر على الآخرين و تكتسب الاصدقاء لديل كارينجي.
وأتمنى أن تستفيدو منه